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强强联合的腾百万又在忽悠O2O新日

发布时间:2020-01-15 19:02:28 阅读: 来源:分割器厂家

[ 导读 ] 不看好“腾百万”的原因有三个,从企业组织能力建设铁三角:“方向-能力-动力”体系来分析:?方向:这是一个投机组合,方向不清晰?能力:错配的组织能力,缺乏多元化经营的基因?动力:缺乏动力支持,组织转型需要强大的动力系统 8月29日上午,万达、腾讯、百度在深圳宣布在香港注册成立电子商务公司,合资公司一期投资50亿。

三个土豪公司在一起,当然话题是非常多的,吸引了非常多的眼球和关注。这一幕,好像在一年多前似曾相识,也是在深圳,也是有一个姓马的,拉上一堆大佬,也是注册50亿,要干物流。今天,一年多过去了,情况如何呢?

如果“腾百万”是一个炒作,是一个概念,大家当茶余饭后的谈资来看看,是没有问题的。但如果是真刀真qiang地运作,真的是搞所谓的“强强联合”,我看还是拉到吧!

我不看好“腾百万”的原因有三个,这个可以从企业组织能力建设的铁三角:“方向-能力-动力”体系来分析:

一、方向:这是一个投机组合,方向不清晰

腾讯和百度,都搞过电商,但都不怎么的。万达基本上就是房地产的投机分子,只是机投的大了,自己都忘了自己是靠投机发家的了。大家在一起,所谓的“强强联合”,不过是“投机组合”。反正花钱不多,又炒作一下,谁也没有受到伤害,

何乐而不为呢?投机组合带来的结果必然是三个和尚没水吃!

二、能力:错配的组织能力,缺乏多元化经营的基因

无论是腾讯、百度还是万达,业务都是专注的,因为专注于某一个产品或者某一个业务领域,成就了他们辉煌的今天。O2O这个事情概念上是非常好的,但O2O应该是小而美的、是专注的,不可能是大而全的。大而全就是多元化,多元化在中国还没有特别成功的案例,即使在全球来看,多元化成功的企业也是少之又少。一个月前,有177年历史的宝洁宣布裁减100多个旗下的产品品牌,只保留70~80个品牌。我不认为“腾百万”能够驾驭好O2O,原因就是他们无法驾驭业务的多元化。

三、动力:缺乏动力支持,组织转型需要强大的动力系统

大多数企业的业务转型和组织转型都是因为危机,因为自身或者环境的变化诱发产生变革诉求。我实在想不明白“腾百万”的动力在哪里?难道真的是为了实现共产主义?

在他们各自的领域,腾讯、百度和万达都是远远领先竞争对手的,并且在相当长的时间内,还看不到潜在的强有力的竞争对手。大家看见他们哥仨都是绕路走,都知道正面冲突就是找死!

在这种情况下,拓展一个方向不是非常明确的,可有可无的业务,对于现有组织内的员工和业务单元的动力是非常不足的。最后的情况是,要么找绩效差的人,要么找不懂行的人来管理这块业务,这两种情况的任何一种情况,都很容易的把这项业务搞失败!

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